根据新修订的《中华人民共和国买球网站买球网站条例》（以下简称《买球网站》）的规定和国务院办公厅买球网站信息与政务买球网站办公室《关于买球网站买球网站工作年度报告有关事项的通知》（国办买球网站办函〔2019〕60号），我委编制了吉林市国资委买球网站买球网站买球网站工作年度报告（以下简称《买球网站》）。本年报由总体情况、主动买球网站买球网站信息情况、收到和处理买球网站买球网站申请的情况、因买球网站买球网站工作被申请行政复议及提起行政诉讼的情况、买球网站买球网站工作存在的主要问题及改进情况、其他需要报告的事项等六部分组成。报告中所列数据的统计时限为买球网站1月1日起至买球网站12月31日止。本年报通过买球网站网站——买球网站买球网站专栏向社会买球网站（网址：http://61.138.128.150/default/index.aspx）。欢迎社会各界进行监督、提出意见，欢迎广大机关、企事业单位、科研院所和人民群众参阅使用。如对本年报有疑问、意见和建议，请联系吉林市国资委，地址：吉林市越山路11号，邮编：132011，电话：0432-64805061，邮箱：jlsgzwbgs@126.com。

一、总体情况  

　　市国资委始终把买球网站买球网站工作当成保障公众获取政务信息，提高机关工作透明度和工作效率，拉近买球网站机关和公众距离，促进我委与百姓沟通的重要桥梁和纽带，切实把买球网站买球网站工作纳入日常重点工作进行安排部署，主要做法是：

　　加强组织领导，强化工作落实。一是强化组织领导，对政务买球网站工作小组人员进行完善，由国资委主任王立宽担任组长，副主任于若丹担任副组长，由办公室负责具体业务工作，负责买球网站买球网站信息的收集、整理和买球网站及买球网站信息网站的维护工作。领导小组多次在全委会、主任办公会上对买球网站买球网站工作进行安排和调度，同时利用委内信息、集中学习等形式不断强调买球网站买球网站工作的重要性，提高全委人员对买球网站买球网站的重视程度和参与意识，保证买球网站买球网站工作有序、畅通、及时进行。市国资委年初即把买球网站买球网站工作纳入年度目标责任制考核体系中，细化任务分解，责任落实到人，工作排出进度，科学设定分值，从制度上保障买球网站工作的推进。

　　强化宣传学习，提高政务买球网站意识。 我委专题组织全体干部学习《中华人民共和国买球网站买球网站条例》和中央、省、市有关政务信息网上买球网站的有关规定，明确把此项工作作为加强作风和效能建设的一项重要内容来抓。通过加强宣传教育，增强全委上下对政务买球网站工作重要性的认识。

　　主动买球网站买球网站信息，完善买球网站程序。为保证买球网站买球网站工作长效化、科学化开展，市国资委大力完善相关工作制度，制定印发了《吉林市国资委买球网站买球网站工作制度》，对买球网站买球网站工作的指导思想、基本要求、内容形式等进行规范，并组织委机关干部进行系统学习。同时，还组织力量对既有的规章制度进行修订完善，使买球网站买球网站制度建设跟上不断发展的新情况、新要求。在工作程序上注重实行规范化、日常化操作，做到及时收集并买球网站信息，委内重大工作部署、机关印发的相关文件要求在十日内进行网上买球网站，买球网站的内容做到详细、具体。对拟买球网站信息的真实性、准确性、及时性、保密性进行认真审查，并最终报委领导审核通过再予以买球网站,全年通过买球网站网站——买球网站买球网站专栏向社会买球网站信息14条，其他方式18条，共计32条。

　　强化自检自查，持续整改存在问题。定期对买球网站买球网站信息进行全面自查，保证买球网站信息的时效性，接受各方面的反馈信息，不断改进工作。组织召开政务买球网站工作小组会议，针对存在的问题，将任务分解到各处室，明确责任，逐条限期进行整改。关于信息发布不及时问题，明确办公室人员集中时间进行整改，要求今后主动买球网站的信息必须按照规定时间和程序进行发布，避免信息积压、间歇停顿的问题。

二、主动买球网站买球网站信息情况  

三、收到和处理买球网站买球网站申请情况  

四、买球网站买球网站行政复议、行政诉讼情况  

五、存在的主要问题及改进情况  

　　买球网站买球网站工作主要存在买球网站协同管理机制不完善、买球网站力度不够的问题。对照政务买球网站考核存在的问题，我委高度重视，组织对问题明细进行梳理，并进行整改。 组织召开政务买球网站工作小组会议，针对存在的问题，将任务分解到各处室，明确责任，逐条限期进行整改。关于信息发布不及时问题，明确办公室人员集中时间进行整改，要求今后主动买球网站的信息必须按照规定时间和程序进行发布，避免信息积压、间歇停顿的问题。

六、其他需要报告的事项  

　　本年度国资委设置买球网站买球网站查阅点数1个（委办公室），具体从事买球网站买球网站工作人员数2人。全年组织市国资委开展买球网站买球网站培训2次，召开买球网站买球网站工作会议或专题会议1次。